“1个零”与“4个100%”

时间: 2024-08-21 02:52:36 |   作者: 矿用分选

  近日，中石化发布西部队伍技术指标公告，江汉石油工程取得了“1个零”与“4个100%” 的佳绩。

  今年1-7月，江汉工程铁军在西北这个竞争非常激烈的市场上完成钻井进尺2.52万米、井下测试施工520井次、测录井施工113井次、固井服务32井次，创收2亿多元。

  “在这里我们真正切切地感受到了市场极寒期和自然环境的恶劣，在西北工区其他油田多半石油工程队伍处于停等状态的情况下，江汉石油工程队伍为什么可以逆“市”而上，创造了一项项优质工程，刷新了一项项施工纪录，这些成绩的取得源于我们运用超常规思维，加强技术创新，推进队伍建设，进一步拓展了西北市场。”

  在塔克拉玛干沙漠，高耸的钻塔上迎风飘扬着70152JH、70156JH、70208JH、70209JH钻井队的旗帜。这4支队伍被西北油田顺北项目部喻为江汉“铁军兄弟连”。

  在“铁军兄弟连”中，没有保守的秘密，只有“共享清单”，大家有好的方法，都积极共享。许江原是70632JH队队长，在TH12531X井施工全套工艺流程中，总结了一套二叠地层实现快速钻井的方法，使该队创造了优质工程，多次获得流动红旗，也收获了实实在在的经济效益。许江现在是70208井队队长，他将此方法推广应用到西北市场，并无私分享给“铁军兄弟连”，当员工们看到不断刷新的钻井进尺纪录，个个干劲十足，因为在得到甲方认可与奖励的同时，大伙有了目标和盼头。

  今年钻井二公司在顺北开钻的几口井，钻进速度在施工前期未达到预想目标，该公司分公司副经理付均分别到“兄弟连”了解制约钻速提高的瓶颈，他认识到，如果想在大漠独占鳌头，只有在钻头、钻具组合上做文章，才可以做到提速提效的目的。他的这一想法在分公司技术例会、技术攻关会上得到了大家的认同，形成了共识。分公司迅速组织技术人员主动与钻头制造商、钻具制造商做沟通。针对顺北区块的特殊地质结构，对钻头、钻具的设计进行改进和创新，从而催生了如“狮虎兽”钻头等一批新型工具和钻具组合。

  这批“神器”的产生与应用，使江汉钻井的钻进速度得到明显提升。目前，西部分公司动用钻机6台，开钻2口，完井3口，进尺2.52万米，完成产值9704万元，先后创造西北工区施工纪录12项，夺得西北油田4面“流动红旗”，有2个党支部荣获公司“模范党支部”荣誉称号。

  巴音郭楞蒙古自治州首府库尔勒市，一栋栋以石油命名的大厦鳞次栉比，在中石油塔里木油田分公司研究院、油气工程院的大楼内活跃着11名来自江汉井下测试公司塔里木测试分公司的技术人员，他们在勘探开发、油气开发等领域，推进技术服务模式创新，建立科研实验室，开展项目研究、推广成果的运用，市场占有率稳步增长。

  随着西部油田油气勘探突破，涌现出一大批的超深、高温、高压、高含硫井，运用现有的测试完井设备、试油液已不能够满足生产需求，为此，该公司组织专门人员进行深入调研，确定了《高温度高压力含硫井试油测试技术探讨研究》项目，被集团公司批准立项。“我们拿到项目后，紧贴市场前沿，来测试完井工艺攻关，突破了国内非常规高温度高压力含硫井测试完井技术瓶颈。”分公司副经理曹宗波说。与此同时，该公司还申报了《高温高密度高稳定性试油液体系研究》科研课题，被列为中石化工程公司级项目。仅这两个项目就为公司创效820万元。

  在中石油塔里木油田，江汉井下测试公司塔里木测试分公司是唯一一家在塔里木油田作业的中石化系统测试单位，能与17家中石油系统及民营测试单位同台竞技，并站稳脚跟、尽展风采，靠的是占领测试领域科技前沿的“撒手锏”，还得益于他们有效的安全文化建设上常抓不懈。

  面对日趋严峻的市场，他们践行安全文化建设的理念，营造出安全文化建设的氛围，干部员工的思维方法和行为习惯得到了改变，分公司与歆迪卓越安全技术公司合作，通过《卓越安全领导力》安全培训、安全管理现在的状况展开讨论，确定了“安全是生存之根本”的安全价值观，结合中石化、中石油的安全禁令，分公司发布了“十大保命规则”，并建立了分公司全员参与的安全工作微信群，实时有效地将分公司所有基层队、专业、部门HSE工作进行公示点评，实际做到了全员参与。在中石油塔里木油田公司QHSE文化建设审核评估成绩排名中，他们以855分的优异成绩，定位B级，位居第一，荣登16家试油测试单位基层队伍榜首，实现了“三连冠”，擦亮了江汉测试的金字招牌，铸造了江汉测试铁军。

  7月25日，随着一声枪响，测录井公司巴州项目部圆满完成了西北油田重点井胡杨1-5X井射孔施工。该井井深5368米，压力52兆帕，施工工序复杂，项目部领导坚持带班，党员冲锋在前，队员们奋勇争先，从测井到射孔一条龙作业均由巴州项目部施工，经过12天施工终于啃下这块硬骨头，展现了巴州项目部突击队的风采。

  西北油田的井普遍具有高温高压井深的特点，有8家石油工程公司队伍鏖战于此，市场之间的竞争异常激烈。巴州项目部面对挑战，从加强队伍自身建设入手，建立党员先锋队、胡杨青年突击队，他们与胡杨为伴，与黄沙共舞，铸就了江汉测录井的品牌。

  “我们是党员，所以要更加珍惜这次机会，要感到光荣与神圣，将来回首往事时，不会因没有参加顺北攻坚战而悔恨。”项目部党支部书记孙超群在顺北5-2井动员会上这样鼓动着。项目部在教育引导员工中，把参加西北油田会战从吃饭工程升华为人生旅程的高度，大讲大庆会战精神，大讲页岩气革命，讲西部开发的国家战略意义，激励员工谱写自己人生绚丽篇章。党支部为测井、录井、射孔三个专业授三面党员先锋队旗，要求项目部内部开展创先争优、提质创效劳动竞赛，把党员先锋队旗插上中石化西北油田顺北区块、中石油塔里木油田塔中区块、石油系统外中国地质调查局的三个市场高地。团支部在青年中建立了“胡杨青年突击队”，他们与胡杨约定，要像胡杨那样具有顽强不屈的生命力和坚忍不拔的战斗力，成为项目部在寒冬期攻坚克难、开拓市场的中坚力量。近两年，“胡杨青年突击队”与胡杨2、胡杨1-5X等重点井“狭路相逢”，采用丢枪射孔新技术和测射联作工艺均保持完胜，受到西北油田高度肯定。

  “打铁还需自身硬”，这是项目部经理王立新挂在嘴边的口头禅。“三基”建设是队伍素质建设的基础，项目部以宣传教育常态化、基础资料规范化、现场管理标准化、队伍管理准军事化的“四化”为主线，加强基础管理工作。他们坚持定期召开生产会、质量分析会、工作总结会等，对生产中存在的问题及时做多元化的分析研究，以正反两方面的经验和教训为镜子，增强员工的服务的品质意识；严格按照HSE和ISO9001管理体系的要求，制订出一整套集安全、质量、设备和队伍建设的管理体系；做到规范着装、规范现场，工服统一、营房一条线、施工一个标准。项目部“三基”工作在西北工区和测录井公司考核中均名列前茅，标准化工作在集团公司标准化建设研讨会上进行了经验交流，新焉参1井测井录井现场标准化施工获得甲方中国地质调查局高度评价，并组织国内地质勘查、核工业、煤田地质三大系统10家企业到井场观摩学习。

  今年1-7月，测井、录井专业市场占有率超过中等水准。射孔专业在西北油田射孔市场占有率达到50%以上。

  “一个零”与“4个100℅”，不再是一个个简单的数字符号，它是江汉工程铁军砥砺前行的足迹，抒写着催人奋进的西部传奇。