【战疫情保上产】（六） 守初心担使命 让录井精神在海外绽放

时间: 2024-10-14 01:52:45 |   作者: 矿用分选

  2020年，哈法亚录井项目经理沈健因项目工作需要，春节期间坚守在哈法亚油田生产一线组织生产作业，这已经是他连续在海外的第三个年，原计划在正月十五前轮岗返回北京与家人团员，给即将满周岁的女儿过生日。然而突如其来的疫情，让节日失去了应有的气氛，也打破了原有计划。技术支持曾正彬，年前经过短暂20天的休假，于腊月廿六启程返回伊拉克项目。疫情关键时期，两人坚守岗位，支撑起哈法亚录井项目10支队伍的运营，关键时刻彰显员的担当。

  春节前夕公司考虑到国内疫情的严重性，要求海外人员继续坚守岗位，暂时取消回国休假。相对国内新冠病毒肺炎疫情加快蔓延的严峻形势，海外相对算是一片净土，但是为了尽最大限度的做好防护，项目按公司及甲方公司要求，对节前返回项目的人员进行隔离两周观察。春节期间14天沈健独自一人扛起了项目生产管理的所有工作，一刻不敢放松，坚守工作岗位，积极履职尽责，全力以赴确保项目生产平稳运行。

  2月24日，伊拉克发现了第一例确定诊出的病例，面对突如其来的新冠病毒感染的肺炎疫情，项目上下齐心协力，将安全录井、质量录井的使命扛在肩上，强化过程管控、细节管理，克服技术上的支持受阻、在岗人员紧张等困难，誓要打赢这场没有硝烟的战争。

  全员提高思想认识。特殊时期，中外员工们坚守岗位，履行录井人的责任和使命。沈健率先垂范，用语言鼓舞人，用行为带动人，团结项目中外员工众志成城抗“疫”情。项目第一时间将《新冠病毒肺炎疫情防控工作手册》等上级下发的各项文件传达到每名员工，并认真带领大家解读学习，提高防疫的紧迫感，统一项目员工的思想认识，一定要做好疫情防控工作！

  全面采取多项措施。项目第一时间成立疫情防控工作小组，由项目经理沈健担任组长，技术上的支持曾正彬任副组长，根据防控方案，严格落实项目员工的任务，确保疫情防控工作不留盲区。每日通过电话、QQ等多种渠道，及时沟通交流，建立作业队“每日动态汇报群”，对每名员工的动态情况时刻掌握，加强作业队人员管理，同时为减少疫情传播，暂停国际员工倒班，减少当地员工现场倒班频次，执行28天倒班一次，并填写个人承诺书，要求休假期间当地员工和家人不前往人群密集场所，不与有伊朗旅行史人员接触。

  全方位细化风险防控。要求每名员工都配齐口罩，每日定时监测体温，并且建立个人体温台账。每天早、晚对仪器房，寝室进行两次定时消毒，并且每天开窗、门通风至少20分钟。要求小队员工注意个人卫生，勤洗手。在食堂用餐时，要求每名员工将饭打回各自屋里用餐，避免近距离接触。

  全面开展自主化管理。为保证作业安全及作业质量，分享经验案例，制定疫情期间质量及井控升级管理方案，积极开展作业队自查，检查承压设施工作状态，排查设备隐患。项目基地积极编写培训材料，组织现场人员HSE及技能培训。尽最大可能排除疫情期间人员流动受限中方人没办法巡井检查带来的作业影响，提升现场自主化管理。

  面对当前伊拉克疫情不断蔓延、国际油价暴跌等不利形势，项目将进一步分析当前形势，将疫情防控、安全生产和市场开发有机结合起来，充分的利用现有资源，凝心聚力，攻坚克难，坚决打赢这场疫情防控攻坚战，确保项目稳步运行，为公司发展贡献应有的“国际”力量。（朱连丰、沈 健）

  2020年春节，国内突发的一场新冠状病毒感染的肺炎疫情，扰乱了非洲乍得市场刚启动的地化录井项目。该项目是以地化录井技术为核心，综合地质录井、气测录井、工程录井的参数数据，进行随钻过程中的储层综合解释及烃源岩精细评价。本项目是公司地化技术引入整个非洲市场的第一站，不容有失，然后不期而至的肺炎疫情使得原定于1月末中方人员之间的工作换岗和技术培养和训练被取消，而新任职为地化录井操作员的当地雇员也要求暂停倒班。灾害无情，人间有爱，在全国人民投入到抗击疫情的伟大战役后，疫情形势逐步好转，也迎来了二月份全国复工复产的热潮。作为海外一线录井员工，保持身体健康、坚守岗位、复工稳产就是对抗击疫情做好的表现。

  做好安全期间的安全形势教育。由于当地雇员不能按期倒班休假，难免有不积极的情绪，影响录井工作。通过实时向雇员宣讲中国抗击肺炎疫情的多项举措和不断取得的成绩，逐渐让其认知到了冠状病毒严重的传染性，理解了我们目前的倒休政策，由此缓解了雇员的焦躁情绪，稳定了生产。同时时刻与家人保持沟通联系，相互鼓励和支持，保持良好的心态。

  开辟地化物料配给新途径。疫情的发展也阻断了正常的由国内员工捎带地化物料的补给模式，就此针对坩埚、热电偶、CO2传感器、自封塑料袋等日常耗材，提前做好消耗量的估算，提前报备公司物资部门，同时利用DHL、EMS、Fedex等国际航空快递等新运输途径，提前做好地化易损耗材的快递运输，确保地化仪器耗材的正常供给。

  利用网络新媒体指导设备检修调试。对于仪器的日常检修调试，由于地理时差和国内人员疫情期间的倒休制度，常规的国内联系方式受阻。由此利用中石油即时通、中石油邮箱、微信视频等新媒体平台，与国内技术专家进行文字、图片、视频的实时连线，及时作出调整现场设备参数，解决技术问题，保证了设备工作期间的零故障率、零待工率。

  加强地化录井小队制度化自主管理。侧重工作期间的卫生环境管理，做到进工作间内先用消毒液洗手、地面及仪器设施早晚擦拭各一遍。同时也加强每班次外部用电线路的安全检查和搬家期间的物料规整性检查，以及完善对当地雇员工作上的能力的考核，做好各项检查的建档立册工作。

  截止目前，乍得市场，地化录井项目小队人员状态良好，设备安全平稳运行。期间排查各类技术故障17项、整改完善各项检查考核内容12项、累计培训中外雇员6人次、累计完成2口井的录井服务，创造产值60余万元。

  乍得地化录井项目会坚决落实“科学防疫、稳定生产”的各项政策要求，求实创新、踏实进取，为录井公司的稳步发展贡献力量。（朱连丰、张新新 ）

  尼日尔国际录井项目自2019年10份开始大规模启动以来,目前在位施工队伍共7支。在疫情期间，各个录井队伍生产运转正常。

  新年伊始，万家团聚，国内迎来的不是喜庆祥和，而是新冠病毒肆虐全国。在国内发出人传人的警报以后,尼日尔项目于2020年1月26日(正月初二) 就收到了项目暂停倒班的通知。当天就有回基地准备倒班的，接到暂停倒班的通知,义不容辞的整理行囊重返录井现场, 继续坚守岗位。

  在疫情防控方面, 最值得一提的、最令现场弟兄们感动的是公司和项目领导根据国内疫情大爆发时期, 一罩难求的情况,号召海外项目HSE管理部在国外当地紧急采购医用口罩,及时邮寄到每位员工家里, 每家200个,数量之多,温暖之大,让海外的弟兄不再为家里的亲人放心不下。

  各小队在现场疫情防控工作中,积极努力配合井队每天做体温检测记录活动。对录井仪器房、鼠标、键盘、灯等公用设备设施进行定期消毒处理，监督提醒员工戴好口罩、勤洗手、常通风。大家时刻关注国内疫情变化和国际疫情扩散情况,充分的利用交接班时间，和雇员进行简单的座谈会，讲解新冠病毒基本知识及其严峻的危害性，以及如何预防新冠病毒。减少不必要的人员流动，保证充足的睡眠,保证健康的体魄,增强自身免疫力。对于当地雇员和国际雇员的管理也是要求其注意个人卫生和饮食卫生。而部分雇员已经超期工作，有些甚至已经超期一个多月，中方小队长及时与他们谈心交流，以排遣他们心中的苦闷，充分明白他们内心的诉求，并在项目部的大力协助下，适时安排上班时间长的雇员回到基地短暂调休，以缓解连续生产作业带来的身心疲惫，确保队伍人员稳定。对当地雇员根据当地疫情发展的形式，要求对最近倒班上井的雇员进行40天活动轨迹跟踪调查，对去过疫情地区或接触过病毒携带者的人员严格要求进行隔离观察，必要时也采取停止倒班的措施来隔绝传染源。危难之际，我们并肩前行，我们万众一心，病毒肆虐，我们迎难而上，全力以赴。

  由于疫情的影响，尼日尔唯一的机场已经关闭，部分生产物资可能没办法及时到库，为保障生产正常进行，项目部要求中方录井队长对现场所有关键设备做摸底检查，察觉缺陷，立即整改，无法整改的上报，由项目部协调解决，严禁设备带病“上岗作业”，确保在用设备运行稳定可靠，备件充足，杜绝因为设备问题而造成的生产损失，坚决不拖二期大包项目快节奏生产的后腿。

  国家有难,人人有责。这就是我们奋战在一线坚守岗位的信念。三月风沙已战过,四月酷暑即将来。截至今天,尼日尔录井项目坚守岗位的人员至少都已经上满4个月,有的已经上满5个月了,最值得敬佩和学习的项目管理人员克买提已经上满6月了,还在坚守。由于疫情停止倒班,本项目负责人高海雷经理尽管不能从国内上来,但他也是身在家中心在外,天天利用互联网传书, 运筹帷幄, 决胜万里。

  在公司各级领导的热心关怀和大力指导下,目前在位的7支录井队伍生产状况平稳运行,各项工作开展得有条不紊。各队在保质保量完成本队录井任务的同时,还加强当地员工的培训,为后期录井工作顺利开展打下良好的基础, 同时也能缓解目前不能倒班带来的压力。在场的中方人员根据各自专业相关知识各抒所长,仪器业务强的多培训DE, 地质业务强的多培训地质师。从入场安全教育培训,到熟悉工作流程, 再到具体业务操作的培训,所有的环节都开展得有章有法,目前已经培养出来一批独立顶岗的新雇员。

  攻坚克难，人定胜天。在举国上下众志成城的抗疫中,国内迎来了云开雾散,为国人自豪，为国家点赞。国内马上晴空万里,国外却开始阴云密布。根据世界疫情的风云变幻,目前看来海外项目正常倒班还得往后拖延,还是那句话,为了最后的胜利,绝不给国家添乱。面对死亡,医护人员能逆向冲进火线,为了海外录井项目正常运作,我们也要论持久战,坚守岗位,共度难关，为我们的录井事业、为我们的祖国迎来更美好的明天!（夏增翔）