江苏开放大学2024年秋《公司战略与风险管理 060049》形考性考核作业参

时间: 2024-12-21 20:27:41 |   作者: 提升设备

  1某公司评估战略备选方案时，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。该公司评估战略 备选方案时使用的标准是（ ）

  3某企业拥有业内领先的智能手机生产技术,资金实力丰沛雄厚。在经济危机期间,国际市场需求疲软,根据SWOT模型,该企业应采用的战略为( )

  4甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调查与研究，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验比较丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计 能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是（ ）

  8甲企业利用通用矩阵的原理，依据业务的产业吸引力以及竞争地位，将各项业务在矩阵图中一一标识出来。包装业务是甲企业最核心的业务，产业吸引力很高，在同行业中具有很大的竞争优势。针对包装业务，甲企业适合采用（）

  9A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请人对公司做了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取的战略是（）

  11从企业角度，渐进的变化易于管理。下列关于战略变革发展阶段的说法中，不正确的是（）

  A全面阶段：在此阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化

  B连续阶段：在此阶段中，制定的战略基本上没发生较大的变化，仅有一些小的修正

  D渐进阶段：在此阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化只可能是零打碎敲性的，不可能是系统性的

  12一家食品公司准备在中东开设连锁店，但是不出售猪肉类食品，这说明该食品公司在战略分析中考虑了（）

  13正大集团为了确立企业产品差异化的发展趋势，大力培养创新的核心能力，该公司的人力资源部门就一定要制定政策体现对创新的鼓励，比如要重视培训，鼓励学习；把创新贡献纳入考核指标体系；在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是（）

  14A公司是一家非公有制企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展趋势，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策，为公司未来的发展选择战略。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合公司发展的战略。根据以上信息能判断，A公司形成战略的方法是（）

  15甲公司一家汽车生产企业，其生产模式是根据公司的收到的订单去生产相应的产品，随着时下人们消费水平的提高，对小汽车的需求迅速提高，为越来越好的满足市场的需求，甲公司迅速调整公司的战略，从市场上采购大量的原材料，及时进行生产，提升公司的库存。这体现甲公司战略的（）

  16A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅度增长。为明确公司下一步 发展趋势，进一步提升企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下 级管理人员的沟通和协商，制定出了适合公司发展的战略。根据以上信息能判断，A公司形成战略的方法是（ ）

  17甲公司是一家旅游企业，一直以“创建时间著名旅游品牌”为己任。这体现了该公司的（ ）

  18一家移动电话制造商从以产品为中心转向以客户为导向，因此导致企业对企业的组织文化和组织管理关系进行了重大变 革，该行为体现出企业战略变革的动因为（ ）

  19某培训机构将高考培训分成应届部和复读部。应届部是对当年参加高考的高三学生进行辅导,而复读部主要是针对落榜考生或对自己志愿不满意的学生进行的高考辅导。则该培训机构的战略属于（ ）

  20我国某智能手机企业近两年在跨国巨头统治的市场缝隙中寻找发展机会，在面临核心技术不足以及新技术涌现的巨大挑战下，不断加大自身的研发投入，树立其自身品牌，市场占有率迅速提高。可见目前我国智能手机行业所处的阶段是（）

  21A公司是国内一家专业生产钛合金和高档不锈钢表壳的企业。20×8年，受全球金融危机的冲击，世界手表销售数量持续下 滑、计时行业萎靡不振。A公司决策层敏锐地察觉到国际金融市场的动荡很可能会影响到国际手表市场的消费能力。他们从手 表销售景气报告中看到，低档表的销量持续下滑，而品牌价值高的中高档手表的销售状况从始至终保持平稳状态。因此，A公司 果断地对产品做了重新定位，对产品结构可以进行调整，将中高档表壳产量由占整个生产总量的60%调整到80%。最终的结果 是尽管总量稍有降低，但A公司的总产值却上升了20%。以上案例表明的是战略的（ ）

  23甲公司是一家应用固定网络技术的网络信息资源提供商，张某是此公司的总经理。为两年内使公司主要经营业务收入达到 在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动网络技术的网络信息资源的业务方向，由此可见，这 次会议的主题涉及的是该公司的( )

  D美国几家汽车公司通常使用“自己生产”作为向外部供应商购买零部件的讲价条件

  1某公司想要对本企业的战略进行变革，战略变革的第一个任务就是调整企业理念。调整企业理念包括（ ）

  2李某作为某企业高级管理层的一员，极力支持正在进行的一项变革，请说明变革支持者推进战略变革的步骤（）

  3甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。下列选项中，属于甲公司对该国经济环境做多元化的分析时需要仔细考虑的是（）

  B顾客在各个竞争品牌之间做出合理的选择的基础是确认产业关键成功因素需要仔细考虑的因素

  10战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位和公司战略变化可能的竞争性影响。体现在（）

  1A公司是一家移动电话制造公司，该公司一直以产品为中心进行生产，取得了非常骄人的 业绩。公司的使命是“让高质量的移动电话服务伴随您的每一天”。公司领导经过调查研究预测到，随着经济的 发展和我们正常的生活形态的变化，客户的需求呈现多样化的状态。为满足客户的需求，增加企业的竞争优势，该公 司决定从以产品为中心转向以客户为导向，积极组织公司的有关部门研发适合不同消费者需求的移动电话。公司 领导强调这个变革是一个会持续一段时间的转化过程，不能突然地进行变化，在已有的基础上逐步进行转变，最 终实现变革的目的。 在战略的变革过程中会受到很多方面的阻力，由于以产品为中心转向以客户为导向，使得员工的工作模式发生变 化，工作习惯也会发生明显的变化。为此公司领导要求这次变革要循序渐进，不可操之过急，同时鼓励员工参与变革， 积极地提出自己的想法。请你根据案例内容及你所学到的战略变革管理的内容，回答以下问题。

  （2）分析该公司战略变革的动因及战略变革的模式，并简述公司战略变革的其他动因；（5分）

  （3）你认为在当下的环境中，劳动者应当怎么样才可以更好地适应企业的战略变革？（10分）